Указанный центр находится в городе Уейко (Штат Техас, США), численность которого составляет более 100 ООО жителей, и, в этом смысле, он сопоставим с такими городами северного Казахстана, как Кокшетау, Петропавловск.

Организация работы с международными финансовыми и экономическими организациями по привлечению иностранных инвестиций и технической помощи для поддержки малого предпри н имате льства. Содействие в развитии, разработке и освоении новых видов конкурентоспособной продукции предполагает решение следующего комплекса задач: информирование СМП о новых технологиях и новых видах оборудования; расширение сети проектных организаций, занимающихся подготовкой проектносметной документации. Создание инфраструктуры поддержки малого предпринимательства предполагает решение следующего комплекса задач: оказание содействия субъектам малого предпринимательства в проведении выставок и участии в международных выставках; оказание методической поддержки в становлении и развитии частных страховых юридических, маркетинговых инвестиционных, консалтинговых, аудиторских и других специализированных фирм; разработка программы сотрудничества с общественными организациями, занимающимися вопросами малого бизнеса.

Основная сфера деятельности предприятий это производство, строительство, сервисное обслуживание, торговля, образование, имеется один из старинных Университетов США Бейлорский Университет.

Подготовка и переподготовка кадров в области малого предпринимательства предполагает решение следующего комплекса задач: проведение семинаров с предпринимателями области по вопросам изменений и дополнений в налоговом законодательстве; проведение курсов по подготовке и переподготовке ка дрни цни организации предпринимательской деятельности; происдснис семинаров с предпринимателями с целью ншньомпеним с условиями кредитования для СМП;

Проведение семинара с предпринимателями о правилах решений инспектирующими органами; проведение семинара с предпринимателями для ознакомлении таможенным законодательством. В городе Уейко центр развития малого бизнеса был создан в 1988 году по соглашению с Администрацией Малого Бизнеса на базе МакКленнанского Колледжа и был призван обслуживать 6 близлежащих городов и населенных пунктов по вопросам поддержки малого предпринимательства. Структура Локального Центра развития малого бизнеса приведена. Рассмотрим более подробно деятельность локального центра развития малогр бизнеса, состоящего из консалтингового центра, учебного центра, центра по осуществлению контрактов малого бизнеса с государством, центра по обеспечению микрозаймов, Ассоциации ветерановпредпринимателей, информационного бизнесцентра, бизнесинкубатора.

Консалтинговый центр является одним из основных направлений Центра развития малого бизнеса.

Сотрудниками этого центра осуществляются бесплатные, конфиденциальные консультации по таким направлениям бизнеса, как разработка бизнесплана, источники финансирования бизнеса (по мнению консультантов, до 75% клиентов Центра интересуются вопросами финансирования бизнеса); развитие бизнеса; подготовка и обучение предпринимателей; управление персоналом; маркетинг; нормативные и другие регулирующие законодательством акты; процедура регистрации; стратегическое планирование и другие. Учебный центр для предпринимателей работает на базе Бейлорского Университета (Программа «Быстрый старт») и на базе МакКленнанского Колледжа. Программа «Быстрый старт»состоит из 2 вечерних курсов: 9 недельные курсы и недельные курсы. Занятия проводятся еженедельно высококвалифицированными преподавателями, имеющими опыт предпринимательской деятельности. В программе курсов: организация нового предприятия; определение бизнес концепции; маркетинговые исследования; разработка бизнес планов; формирование команды менеджеров; выбор организационной структуры бизнеса; финансовые документы и отчеты; источники финансирования и другие.

Предприниматели на такие встречи приносят бизнескарты, брошюры и другие рекламные буклеты для проведения презентации своего бизнеса.

Основными участниками встреч являются предприниматели в сфере малого бизнеса, торговые агенты, представители государственных служб и т. д. Встречи носят неформальный характер, в процессе непринужденной беседы за чашкой кофе зачастую налаживаются деловые контакты, идет обширный обмен информацией. Бизнесинкубаторы это система гибких методов создания и поддержки новых предприятий на первоначальных эта функционирования. Это довольно новое ниш мис, но и за рубежом, поэтому остановим вопросе более подробно. На основе проведенного анализа с учетом зарубежного опыта поддержки предпринимательства нами разработана целевая комплексная программа развития малого предпринимательства в городе Кокшетау, в которой предусмотрены следующие подпрограммы. Развитие региональной инфраструктуры малого и среднего бизнеса. Организационное и научнометодическое обеспечение регулирования предпринимательской деятельности. Развитие производственной и инновационной деятельности малых и средних предприятий, их финансовая поддержка.

Одной из причин такого положения является, на наш взгляд, отсутствие в Республики целенаправленной комплексной системы управления, которая наряду с национальным уровнем охватывала бы и уровень регионального управления.

Создание механизма защиты субъектов малого предпринимательства предполагает решение следующего комплекса задач: формирование и укрепление в составе правоохранительных; стимулирование выполнения функнии защип ы предпринимательства организациями элементами рыночной инфраструктуры, для которых эти функции являются сопутствующими (коммерческие банки, рекламные компании, аудиторские Фирмы); содействие в создании специализированных ассоциаций (союзов) по защите прав предпринимателей по отраслевому, межотраслевому и территориальному признакам; содействие развитию женского предпринимательства в Республике Казахстан; ускорение процесса создания специализированных налоговых судов в рамках Закона РК «О судах и статусе судей»; разработка схемы создания институтов Поддержки малого предпринимательства, в том числе: создание Республиканского информационновыставочного центра; систематизация законодательных и нормативных актов, обобщение судебнопрокурорской практики применения законодательства в области малого предпринимательства; осуществление контроля за применением законодательства, направленного на защиту малого предпринимательства.

Обеспечение финансовой, инвестиционной и производственнотехнологической Поддержки малого предпринимательства предполагает решение следующего комплекса задачпроведение конкурса инвестиционных проектов.

Координация и контроль деятельности исполнительных органов в части поддержки малого предпринимательства предполагает решение следующего комплекса задач: создание рабочих групп для обеспечения взаимодействия и оперативного устранения нарушений прав предпринимателей; организация выездов рабочих групи в районы с целью проверки исполнения актов Президента и Правительства в части развития малого предпринимательства и оказания практической помощи; выявление фактов недобросовестной конкуренции среди хозяйствующих субъектов, направленной на получение необоснованных преимуществ в предпринимательской деятельности и принятие соответствующих мер; создание информационного банка данных по существующим в области субъектам малого предпринимательства (СМП). Организация работы по сотрудничеству с приграничными областями Российской Федерации по обмену опытом и выработке общих решений по Поддержке малого предпринимательства.

Определение ресурсов, необходимых для создания и функционирования бизнесинкубатора; изучение положительного опыта работы других бизнес инкубаторов; при положительном решении о создании бизнес инкубатора разработка бизнесплана его развития.

Рассмотрим основные источники финансирования и затраты бизнесинкубаторов. Как видно из таблицы, основными источниками финансирования бизнесинкубаторов являются финансовые инвестиции спонсоров, арендная плата предприятийклиентов, плата за предоставленные бизнес услуги, плата за помощь в создании и управлении предприятием. К основным затратам бизнесинкубаторов относятся: капитальные затраты инкубатора, общие и административные затраты, в том числе затраты на маркетинг. Кроме того, имеются помещения площадью 1500 квадратных метров, где размещены 32 фирмы. Основная цель этого бизнесинкубатора найти пути для коммерциализации научноисследовательской работы, получение финансовой поддержки, что, в свою очередь, позволит продолжить научные исследования. Фирмы клиенты бизнесинкубатора проходят через 4 стадии своего развития. На первой стадии происходит отбор претендентов по критерию новизны, перспективности и окупаемости проекта.

После чего заключаются договора с претендентами с условием ежемесячного подтверждения договора.

В случае невыполнения клиентами своих обязательств, они должны освободить арендуемое помещение. На втором этапе фирмыклиенты начинают получать различные виды услуг инкубатора, в том числе консультационные, технические, финансовые и прочие. На третьем этапе – этапе становления и роста фирмы численность работающих увеличивается от 23 до 1015 человек. Фирма набирает темпы развития, получает достаточный объем прибыли, что позволяет увеличить арендную плату до среднерыночного уровня арендной платы в данном регионе. Увеличивается и стоимость консультационных услуг. В результате фирма начинает функционировать в условиях, максимально приближенных к обычным внешним условиям. На четвертом этапе фирма, накопив соответствующий потенциал, покидает бизнесинкубатор, а на ее место приходят новые фирмыклиенты. Практически любое крупное учебное или научно исследовательское заведение может создать на своей базе бизнесинкубатор для внедрения научноисследовательских работ. И тяжелых экономических условиях, в которых находит (II сейчас республика, трудно найти средства для создания типичных условий для развития бизнеса.

Тем не менее, изучение положительного зарубежного опыта показывает, что 90% предприятийклиентов бизнесинкубаторов становятся высокоэффективными предприятиями.

Этот факт может оказать решающее влияние при создании в республике в качестве эксперимента сначала одного, затем нескольких бизнес инкубаторов, тем более, что такой опыт уже имеется. Подводя итоги данной главы, отметим, что в ее основе лежит разработка многоуровневой системы управления предпринимательством, которая предполагает выделение нескольких уровней управления. Так, на государственном уровне управлением предпринимательством призвано заниматься Агентство по регулированию естественных монополий и поддержке предпринимательства, которое проводит основную политику благоприятствования малому бизнесу в Республике Казахстан путем оказания информационной, законодательной поддержки, созданием предпринимательского климата в обществе. Региональные и локальные уровни управления предпринимательством призваны осуществлять поддержку предпринимательства на местах путем оказания высококвалифицированной помощи в сфере управления, маркетинга и финансов. Огромное количество идей, которые генерируются ежедневно, еще не означают, что каждая из них обязательно имеет и благоприятную возможность своей реализации.

Определение и выявление возможностей (pprtunity), должно сочетаться с другими движущими силами предпринимательского процесса: наличие высокоэффективной команды менеджеров и обеспечение необходимыми ресурсами.

Такой анализ необходимо провести любому предпринимателю, так как это дает возможность оценить предприятие с точки зрения его эффективности в будущем. В некоторых случаях, когда предприятие по некоторым критериям не соответствует высокоэффективному, оно все же может быть создано, но с условием повышенного внимания к критическим факторам с целью изменения их в лучшую сторону. Рассмотрим более подробно, каким же критериям должно отвечать современное предприятие, чтобы иметь более высокую эффективность? За основу такого анализа возьмем подход, предлагаемый Джефри Тиммонсом в книге «Создание нового предприятия». Одним из главных критериев оценки эффективности деятельности Фирмы является наличие ниши рынка. Эффективной считается Фирма, которая находит ту нишу рынка для производства продукции или оказания услуг. Потребителей на этом рынке характеризует высокий уровень платежеспособности, отсутствие задолженностей и случаев несвоевременной оплаты за выполненные работы или услуги.