Хотя в практике бизнеса имеется немало примеров, когда первые годы предприятия несли большие убытки, но затем преодолевали финансовые затруднения и превращались в мощные конкурентоспособные предприятия.

К показателям, отражающим уровень конкуренции, относятся: контроль над ценами, издержками и каналами распространения; барьеры для вхождения в отрасль. Возможность для высокоэффективного бизнеса открывается там, где удается существенно снизить затраты на производство и маркетинг. Степень контроля над ценами и себестоимостью, каналами распространения во многом определяются характером конкурентной борьбы. Рынок услуг, в котором основной конкурент владеет 4050% или даже 60%, означает серьезные барьеры для вхождения в отрасль новым фирмам. Изза сильного влияния и неограниченной власти основного конкурента новым предприятиям тяжело найти свою нишу рынка в такой ситуации. Вместе с тем, если этот основной конкурент уже работает на полной мощности, невосприимчив к нововведениям, не стремится увеличить свои мощности и расширить географию деятельности, игнорирует растущие потребности покупателей, то открываем возможность проникновения в эту отрасль.